各企業のプロジェクトにおいて、自社内でのPMの確保や育成を試みるも財務面や運用面において非常に厳しい状況で、きちんと対応できている企業はまだまだ少数派です。
弊社はお客様のプロジェクトの成功に向け、PM代行としての参画、新設PMOの立ち上げや既設PMOへの参画、QA支援など、あらゆる場面においてお客様のプロジェクトの問題解決をサポートしてまいります。
こんな課題をお持ちの方をサポート
- プロジェクトを一任できるスキルを持ったPMが不足している
- 一人のPMが複数のプロジェクトを担当している状況で、PMへの負担度が大きくなっている
- ベンダーコントロールをアウトソーシングしたい
- 大規模プロジェクトを構築したいが、自社に経験者がいないため、どのように進めたらよいかわからない
- PMにより、プロジェクトの進め方や手法がバラバラになっている
- プロジェクト管理業務が煩雑なため、効率的にしたい
- 内部監査が形骸化し機能しなくなっているため、第三者評価先を探している
- PMや開発担当者が多くの実務を抱えてしまっており、なかなかテストにまで手が回らない
- PMや開発担当者がテストに関する知識や経験が乏しく、網羅的・効率的なテストが実施できていない
プロジェクト支援で得られる効果
プロジェクト支援においては、プロジェクトの成功確率アップに直結する以下のような効果が期待できます。
- 戦略目標達成
プロジェクトの継続的評価とそのフィードバックにより、プロジェクト計画における戦略目標の達成が可能となります。 - プロジェクト可視化
品質管理、課題管理、リスク管理、構成管理・変更管理等の管理プロセスを実施することで、プロジェクト状況の可視化が可能となります。 - 意思決定促進
プロジェクト状況がリアルタイムで把握できるようになり、PMの迅速な意思決定が可能となります。 - 開発プロセスの標準化
データ分析や収集情報から開発プロセスの改善点を抽出し、開発管理規約を改修するなど開発プロセスを再定義することで、現状プロジェクトに適合した開発プロセスの標準化が可能となります。
さらに経営の視点および現場の視点から、以下の効果も期待できます。
- 経営の視点
全社レベルでPMOを展開していった場合、その組織は迅速かつ正確な経営判断が行えるようになり、市場の要求や環境の変化に素早く反応できる能力を身に着けることができます。 - 現場の視点
社内派閥や従業員同士の相性の良し悪しなどがプロジェクト進行に悪影響を及ぼすことがありますが、アウトソーシングすることで一切関係なく中立を保つことができ、各部門間での意見調整役やファシリテーター役としても、とても有用です。
サービス一覧
PMO業務支援
PMO業務支援とは
お客様の個別プロジェクトあるいは複数プロジェクトに対してPMOとして参画し、進捗や課題を可視化することにより、PMが意思決定に集中できる体制を整えます。そのほか、主として品質担保を目的としたベンダー管理や、品質向上に向けた管理プロセス導入および定着化に向けての支援も実施いたします。
PM代行支援とは
お客様のプロジェクトに対して、PMのサポート役として、あるいはPMの役割を代行する形で参画し、プロジェクト管理を通じてプロジェクトを成功へと導くための支援を行います。
要求・要件定義代行支援
要求定義代行支援とは
要求定義では非技術者がシステムに求める仕様を定義しますが、曖昧な表現を正したり、そもそも言語になっていないことを言語化していくなど、 要求の定義は非常に難易度が高い作業のひとつです。 また超上流工程の要求定義はそのシステムの品質に最も影響を与えるため、経験者や有識者でも一苦労しているのが現状です。 弊社では、『IEEE830』や『REBOK』を用いて、「要求獲得」 →「要求分析」 →「要求仕様化」 →「要求の検証/妥当性確認・評価」と順に進め、要求を定義していきます。
要件定義代行支援とは
要件定義は、テンプレートやフレームワークを採用すればできるという簡単なものではないため、経験者でさえ、何回やっても難しいという声が多くあります。なぜなら、「こうすればよい」という絶対的な正解がないのが要件定義だからです。 その要件定義工程を、弊社のノウハウを駆使し代行支援を行います。
QA支援
QA支援とは
QA支援とは、プロジェクトの各開発工程のおける品質低下リスクの分析とフィードバック、即ち上流工程における品質の作り込みと、下流工程における品質担保の実現により、プロジェクトの品質面に特化したサポートを展開します。
テストマネジメント
テスト計画作成支援とは
限られた時間内に、有効的かつ効率的なテストを実施するためには、全体テスト計画の策定、およびテスト工程の各フェーズごとのテスト計画の策定が必須です。そのテスト計画書の作成、あるいは作成補助を支援いたします。
テスト設計・仕様書作成支援とは
テスト設計では、テスト対象とテスト観点を明確にし、テストの全体感を掴んだ上でどこの部分をテストするのかを決めることが重要で、テスト設計はテストの網羅性を可視化するためにも必ず必要な工程となります。 しかしながら、この工程がきちんとできていない場合が多く、まずはテスト設計を理解する必要があります。 またテスト仕様書（テストケースやチェックリストと呼ぶ場合もあります）の作成にもコツがあり、作成手順や記載粒度を考慮しつつ、正確性を確保することが重要となります。 弊社ではテスト設計やテスト仕様書作成についてもサポートが可能です。
テスト実施支援とは
弊社ではテスト実施だけを請負うことも可能で、別サービスのQDT（クオリティドクターテスト）* をご活用いただいている企業様も多数あります。 弊社では特にテストマネジメントを得意としており、テスト計画からテスト実施までのテスト工程におけるマネジメント業務のサポートも承っております。
品質強化テスト支援とは
お客様のリリース済みのシステムやサービスに対して、品質の全体感を確認するための網羅的なテスト設計を行い、システム全体をテスト対象とする品質強化テストはお客様に大変好評です。
お客様のリリース済みのシステムやサービスが、エンドユーザー様から「使いづらい」「わかりにくい」などといったレビューやクレームを多く受けているものの、何からどのように手を付けていけばよいかわからないといった状況からご支援する場合が多く、「設計書が全くない、または未整備」な状況であってもご支援が可能です。
その他
リバースエンジニアリング支援とは
開発ドキュメントが揃っていない、更新されていないため使えない、などはよくある事例として挙げられますが、これはソフトウェア品質にとっては致命的です。 弊社では独自のリバースエンジニアリング技術により、開発ドキュメントのリバース作業の請負が可能です。
ドキュメントレビュー代行支援とは
ドキュメントレビューは効果的に実施することで、不具合の早期発見につながり手戻りコストが低減します。 また上流工程での品質の作り込み、あるいは下流工程での品質担保に対し、高い効果が期待できます。
弊社では、多面的なレビュー観点と評価軸でドキュメントレビュー業務を代行担当でき、お客様のプロジェクト成果物に対する品質向上を強力にサポートします。
