DXコンサルティングサービス(企画・体制構築・運用)

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デジタル化が加速するビジネス社会において、DX(デジタルトランスフォーメーション)は企業規模や業界を問わず、すべての企業・組織において必要とされています。
しかしながら、多くの日本企業・組織ではDXを推進するための人材が不足しています。
また、限られた経営資源でDXに取り掛かるにあたり、費用対効果が得られるのだろうかといった懸念もあるでしょう。

このような理由で、DXの必要性は理解しつつもハードルの高さを感じられている経営者の方、DX推進担当に任命されたものの、何から手を付けてよいのか分からないと感じられているご担当者の方は多いのではないでしょうか。
QualityCubeのDXコンサルティングは、DX戦略から、DX推進のための体制づくり、ITシステム導入、運用サポート、IT教育・DX人材育成まで一貫してご支援が可能です。

DXコンサルティングとは

DXコンサルティングとは、企業や組織がDXを推進する際に、DXに関する知識や経験が豊富なコンサルタントがサポートさせていただくサービスです。

具体的には、DXコンサルタントが企業のビジネスモデルや業務プロセスを分析し、デジタル技術をどのように導入するか戦略的にアドバイスしたり、老朽化したシステムの入れ替え時に「要件定義」と言われる専門知識を要する工程を代行したり、DXを進めるにあたり発生する様々な課題を解決いたします。

DXコンサルティングを導入するメリットとしては、DXをより効率的・効果的に推進することが可能になり、コスト削減、生産性向上を達成し、企業・組織としての市場競争力を高めることができます。
まずはどのようなことでお困りかお聞かせください。経営課題に沿ったサポートプランをご提案させていただきます。

サポート領域

DXに関わること全般をサポートいたします。このようなお悩みはご相談ください。

✅ 何から手を付けてよいか分からない ➡ まずは現状分析を行い、優先順位を明確にします。

✅ ITに詳しい人材がいない ➡️ 社員様のITレベルに合わせたIT人材教育をご提供いたします。

✅ 費用対効果が得られるか心配 ➡ ABC（Activity Based Costing）分析を実施し、効果をご提示いたします

✅ 費用が高額ではないか心配 ➡ ご予算に沿ったプランをご提示いたします。

✅ 組織体制が整っていない ➡ 体制づくりやルール策定までお手伝いいたします。

✅ どこのシステム開発会社に依頼すべきか迷う ➡ ベストな委託先を選定いたします。

✅ 社内で意見が分かれている ➡ 第三者視点で公正にアドバイスさせていただきます。

✅ 新システムを活用できるか心配 ➡ 社員様だけで運用できるレベルになるまでサポートいたします。

QualityCubeのDXコンサルティングサービス

QualityCubeのDXコンサルティングサービスは、ITシステム導入のサポートはもちろんのこと、超上流工程と言われる「ビジョンの策定」「事業目的の設定」「IT戦略の策定」についてもサポート可能です。
超上流工程では、はじめに現状調査、課題抽出を行い、企業・組織の特色に沿った達成目標の設定、IT戦略の策定を行います。

次に、弊社独自の「品質の視点」を含めたDX推進戦略をご提案いたします。
「品質の視点」とは、顧客満足を重視した視点とお考えいただければよいかと思います。

弊社にご依頼いただいたお客様はもちろんのこと、お客様のお客様である「顧客」によりご満足いただくためのサービス、プロダクトを提供するためのDX戦略をご提案いたします。

また、DXを推進するにあたり、「超上流工程のみサポートして欲しい」「IOTを活用したITシステム導入やRPA導入をサポートして欲しい」「DX人材育成教育を提供して欲しい」といったピンポイントのお困りごとにもスポットでご支援可能です。

DX人材教育支援を詳しく→

QualityCubeの強みと特徴

強み1

•あらゆる業界のフローを熟知

強み2

•超上流工程の品質に精通

強み3

・システム開発ライフサイクルに沿った様々なサービス提供が可能

強み4

•第三者的な立場で中立性を担保

強み5

•圧倒的なコストパフォーマンス

強み6

•拠点拡大計画

サービス導入までの流れ

お問い合わせをいただいたあと、弊社からご連絡をさせていただきます。
後日、ご都合のよろしい日程でDXコンサルタントが貴社の抱える課題を30分から1時間程度ヒアリングいたします。

ヒアリング後、課題に沿ったサポートプランのご提案とお見積りをいたします。
通常、ご契約から初期導入までは最短1か月程度です。
※人材教育プランは1週間程度の準備期間でご提供できるものがございます。

ご支援事例

～繊維業メーカー様の弊社DXコンサルティング導入事例をご紹介～

ご依頼いただいた背景としては、現行業務との乖離が大きくなった生産管理システムの刷新をDX推進の第一歩と位置付け、次期システムの導入を検討されている中で、ITに精通している人材が社内に不足していたため、ご相談をいただきました。

ヒアリング後、次期システム導入への要求とりまとめから、ベンダー選定(システム開発会社選定)、受け入れテスト作成、ベンダーコントロールまでを一貫してサポートさせていただくサポートプランをご提示させていただきました。

システム導入の上流から下流まで一貫してサポート可能であったことが決め手となり、QualityCubeにサポートをご依頼いただきました。
DXコンサルティング導入後は現状の問題点を明確にし、課題を一覧化、要求する機能に優先順位をつけることによって、ベンダー選定までスムーズに進行しました。

また、要求仕様書に抜け漏れはないかをテスト視点でチェックを行う、次期システムの品質に問題はないかを品質管理ツール設定によって監視するなど、プロジェクトを「品質」という視点から包括的にサポートさせていただき、次期システムの導入を効率的、効果的に果たすことができました。