PM代行支援とは

お客様のプロジェクトに対して、PMのサポート役として、あるいはPMの役割を代行する形で参画し、プロジェクト管理を通じてプロジェクトを成功へと導くための支援を行います。

PM代行支援の概要

PMBOKで提唱される10の知識エリアに基づいた網羅性の高いプロジェクトマネジメント基準をベースに、お客様のプロジェクト状況に適した形でQCDバランスを維持したプロジェクト管理を、PMのサポート役、あるいはPM代行として推進します。

PM代行支援が必要な理由

プロジェクトの成否はPMの能力次第です。従ってPMの経験不足や、PMの複数プロジェクト管理の許容は、プロジェクトの失敗確率を高める要因となります。よって、プロジェクトの成功確率を上げるには、PMの人選基準やPMの役割配賦についての正しい理解と判断が必要です。

弊社では、PM経験が豊富なコンサルタントが複数人在籍しており、お客様のプロジェクトに対するPM代行やPM補助が可能です。